Integruotas planavimas, montavimas ir atidavimas eksploatuoti

Nuo 2000 m. iki 2022 m. pasaulio statybos pramonės darbo našumas paaugo mažiau nei 0,5 % per metus. Tai reikšmingai mažesnis dydis, palyginti su 2 % padidėjusiu platesnės ekonomikos produktyvumu ⁽⁷²⁾. Be kitų priežasčių, nuolatiniai projektų valdymo metodų trūkumai ir skaitmeninių įrankių nenaudojimas planuojant ir stebint eigą, stabdo progresą.

Tradiciniai statybos projektų valdymo metodai dažnai neatsižvelgia į sudėtingas verslo šakų priklausomybes viena nuo kitos. Tikimasi, kad kiekviena šalis sutelks dėmesį tik į savo specializuotas užduotis ir sieks savo pačių sutartimi apibrėžtų tikslų. Toks atskirtas metodas sukelia reikšmingą fragmentaciją ir nukreipia interesus ne tik tarp verslo šakų, bet ir tarp projekto planavimo, vykdymo ir valdymo etapų.

Dabartiniai planavimo procesai atspindi šią fragmentaciją. Jie sudaryti iš daugelio atskirų veiklų, įskaitant architektūrinį dizainą, konstrukcijų inžineriją ir mechanikos bei elektros planavimą. Šios veiklos gali būti vykdomos viena po kitos arba vienu metu, bet jos vis tiek atskirtos, o tarpusavyje apsikeičiama tik ribotu kiekiu duomenų. Dėl tokio duomenų mainų atotrūkio pailgėja projekto terminai ir dažnai kyla projektavimo konfliktų, pvz., ŠVOK ortakių įrengimas susiduria su vandentiekio ar kitomis pastato sistemomis. Tokios problemos dažnai identifikuojamos tik vykdymo etape, todėl reikalingi brangūs taisymai vietoje. Be to, pastato automatizavimo prietaisų atidavimas eksploatuoti vis dar daugiausia atliekamas rankiniu būdu, todėl procese pasitaiko klaidų ir prietaisai neveikia optimaliai. Per pastato 20+ metų naudojimo laikotarpį priežiūros darbai dažnai dar labiau sumažina efektyvumą.

Be to, pasenę pažangos stebėjimo ir kokybės kontrolės metodai trukdo gauti tikralaikes įžvalgas, todėl projekto vadovams sudėtinga iniciatyviai identifikuoti ir pašalinti silpnąsias vietas.

Bendrai tariant, šie iššūkiai dažnai sukelia nesutapimų ir klaidų vykdant projektą, todėl atliekami brangūs perdarymai ir vėluojama. Tai pabrėžia skubų labiau integruoto, skaitmenizuoto požiūrio į projektų planavimą ir vykdymą poreikį.

Labiau integruotas ir skaitmeninis požiūris į planavimą, montavimą ir atidavimą eksploatuoti gali padėti įveikti pirmiau minėtus iššūkius. Jis apima naujų projektų valdymo metodų pritaikymą, skaitmeninių planavimo įrankių panaudojimą ir skaitmeninių darbo srauto valdymo platformų naudojimą.

Nauji, labiau tarpusavyje sąveikaujantys projektų valdymo būdai, pavyzdžiui, integruotas projektų vykdymas (IPV), padės suvienodinti visų statybos projekto šalių interesus. IPV – tai metodas, pagal kurį visi susiję dalyviai įtraukiami nuo pat projekto pradžios, pasitelkiant jų specialią patirtį ir pasidalijant tiek nauda, tiek rizika. Toks metodas mažina atskirtą mąstymą, sumažina dizaino konfliktus, apsaugo nuo medžiagų atliekų ir perdirbimo bei, galiausiai, užtikrina greitesnį projektų įgyvendinimą ir mažesnes kainas ⁽⁷³⁾.

Tokie skaitmeniniai planavimo įrankiai, kaip pastato informacijos modeliavimas (BIM) arba generatyvinis dizainas, prisideda prie bendradarbiaujančių projektų valdymo metodų ir bus vis labiau taikomi. BIM – tai skaitmeninis projekto fizinių ir funkcinių savybių 3D vaizdas, užtikrinantis tikslią ir naujausią informaciją bei patikimą sprendimų priėmimo pagrindą per visą projekto gyvavimo ciklą. BIM įrankiai, patobulinti dirbtiniu intelektu, taip pat gali automatiškai nustatyti galimas problemas prieš joms atsirandant arba padidinti planavimo efektyvumą ir galimybių aptarimą taikant algoritmais pagrįstą ir automatizuotą planavimą. Tyrimai rodo, kad 75 % BIM pritaikiusių asmenų nurodo, kad tai buvo teigiamų rezultatų suteikusi investicija. Be dizaino, BIM taip pat gali modeliuoti vykdymo grafikus (BIM 4D) ir kainas (BIM 5D), padėdamas projektus įvykdyti laiku ir pagal biudžetą ⁽⁷⁴⁾. Naudojant BIM, taip pat atveriamas kelias skaitmeniniams dvyniams, įrengiami pamatai operacijų efektyvumo patobulinimams montavimo ir atidavimo eksploatuoti etapuose ⁽⁷⁵⁾. Prietaiso atidavimui eksploatuoti reikalingus duomenis galima atsisiųsti iš debesijos skaitmeninio dvynio prieš pristatymą, kad prietaisai atvyktų iš anksto konfigūruoti ir paruošti montuoti statybos vietoje. Tai sutrumpina surinkimo vietoje laikus, sumažina klaidų skaičių ir užtikrina sklandų integravimą tarp sistemų.

Galiausiai, skaitmeniniai darbo srauto valdymo įrankiai pagerins medžiagų tvarkymą ir pažangos sekimą. Su šiais įrankiais galima supaprastinti medžiagų srautus ir užtikrinti tikralaikį statybos veiklos stebėjimą. Patobulinus tokiomis technologijomis, kaip su dronais vykdomos patikros, su šiais įrankiais bus galima tiksliau sekti pažangą, identifikuoti galimus vėlavimus ir pagerinti skaidrumą bei atskaitomybę, leidžiant projekto komandoms greitai prisitaikyti prie besikeičiančių aplinkybių.