Integrované plánovanie, inštalácia a uvedenie do prevádzky

V období rokov 2000 až 2022 globálna produktivita pracovnej sily v stavebníctve vzrástla o menej ako 0,5 % ročne, výrazne zaostávajúc za 2 % nárastom produktivity širšieho hospodárstva ⁽⁷²⁾. Okrem iných dôvodov bráni napredovaniu pretrvávajúca neefektívnosť v metodikách riadenia projektov a nedostatočné používanie digitálnych nástrojov v oblasti plánovania a monitorovania napredovania.

Tradičné metodiky riadenia stavebných projektov často prehliadajú zložitú vzájomnú prepojenosť medzi remeslami. Od každej strany sa očakáva, že sa bude výlučne sústrediť na svoje špecializované úlohy a bude realizovať svoje vlastné zmluvne vymedzené ciele. Tento prístup vedie k významnej fragmentácii a presmerovaniu záujmov nielen medzi remeslami, ale aj medzi fázami plánovania, realizácie a prevádzky projektu.

Súčasné procesy plánovania odrážajú túto fragmentáciu. Pozostávajú z viacerých neprepojených činností vrátane architektonického návrhu, stavebného inžinierstva a mechanického a elektrického plánovania. Tieto činnosti môžu prebiehať postupne alebo paralelne, aj keď nie sú stále prepojené s obmedzenou výmenou údajov medzi nimi. Toto prerušenie výmeny údajov predlžuje časový harmonogram projektu a často vedie ku konfliktom pri projektovaní, ako je napríklad inštalácia vzduchotechnických potrubí v kolízii s vodovodnými alebo inými systémami budovy. Takéto problémy sa často zistia až vo fáze realizácie, čo si vyžaduje nákladné úpravy na mieste. Okrem toho sa uvádzanie zariadení stavebnej automatizácie do prevádzky vykonáva v prevažnej miere stále manuálne, čo spôsobuje, že je proces náchylný na chyby a zariadenia nefungujú optimálne. V priebehu viac ako 20-ročnej životnosti budovy zásahy v oblasti údržby často ďalej znižujú efektívnosť.

Zastarané monitorovanie napredovania a metódy na kontrolu kvality navyše bránia získavaniu presných informácií v reálnom čase, v dôsledku čoho je pre manažérov projektov náročné aktívne identifikovať a riešiť prekážky.

Stručne povedané, tieto výzvy vedú často k nezrovnalostiam a chybám pri realizácii projektov v podobe nákladných dodatočných úprav a omeškania. To poukazuje na naliehavú potrebu pre viac integrovaný, digitalizovaný prístup k plánovaniu a realizácii projektov.

Vyššie uvedené výzvy môže riešiť viac integrovaný a digitalizovaný prístup k plánovaniu, inštalácii a uvádzaniu do prevádzky. To zahŕňa prijatie nových prístupov v oblasti riadenia projektov, používanie nástrojov digitálneho plánovania a využívanie platforiem na riadenie digitálneho pracovného toku.

Nové prístupy na riadenie projektov založené na väčšej spolupráci, ako je integrovaná realizácia projektov, pomôže zosúladiť záujmy všetkých strán v stavebnom projekte. Integrovaná realizácia projektov je prístup, kde sú všetci príslušní účastníci zapojení od samého začiatku projektu, pričom poskytujú svoje odborné znalosti a zdieľajú prínosy aj riziká. Týmto prístupom sa obmedzuje izolované myslenie, minimalizujú sa konflikty v dizajne, predchádza sa plytvaniu materiálmi a opätovnému prepracovaniu, čo nakoniec vedie k rýchlejšej realizácii projektov a nižším nákladom ⁽⁷³⁾.

Nástroje digitálneho plánovania, ako je informačné modelovanie stavieb alebo generatívne plánovanie, podporuje prístupy riadenia projektov založené na spolupráci a bude sa zavádzať vo zvýšenej miere. Informačné modelovanie stavieb poskytuje digitálne 3D zobrazenie fyzikálnych a funkčných charakteristík projektu, čo zabezpečuje presné, aktuálne informácie a slúži ako spoľahlivý základ rozhodovania v priebehu životného cyklu projektu. Nástroje informačného modelovania stavieb rozšírené o umelú inteligenciu môžu tiež automaticky identifikovať potenciálne problémy ešte pred ich vznikom alebo zvýšiť efektívnosť plánovania a diskusie o variantoch prostredníctvom algoritmického a automatizovaného plánovania. Štúdie ukazujú, že 75% používateľov informačného modelovania stavieb uvádza pozitívnu návratnosť investícií. Okrem návrhu môže informačné modelovanie stavieb zároveň modelovať harmonogramy vykonávania (BIM 4D) a nákladov (BIM 5), čo pomôže realizovať projekty načas a v rámci rozpočtu ⁽⁷⁴⁾. Používanie informačného modelovania stavieb pripravuje pôdu pre digitálne dvojčatá, kladie základ pre zlepšenia prevádzkovej efektívnosti počas fázy inštalácie a uvádzania do prevádzky ⁽⁷⁵⁾. Potrebné údaje na uvedenie zariadenia do prevádzky je možné stiahnuť z cloudového digitálneho dvojčaťa pred dodaním, čo umožňuje zariadeniam, aby prišli na stavbu nakonfigurované a pripravené na inštaláciu. Znižuje sa tak čas potrebný na inštaláciu na mieste, minimalizujú sa chyby a zabezpečuje sa bezproblémová integrácia medzi systémami.

Nástroje na riadenie digitálneho pracovného postupu napokon zlepšia manipuláciu s materiálom a sledovanie napredovania. Tieto nástroje umožnia zjednodušiť materiálové toky a zabezpečia monitorovanie stavebných činností v reálnom čase. S pomocou technológií, ako sú kontroly s podporou bezpilotných vzdušných prostriedkov, umožnia tieto nástroje presnejšie sledovať napredovanie, identifikovať prípadné meškania a zlepšovať transparentnosť a spoľahlivosť, pričom projektovým tímom umožnia rýchlo sa prispôsobiť meniacim sa okolnostiam.