综合规划、安装与调试

2000年至2022年间，全球建筑业的劳动生产率年均增长不足0.5%，明显低于整体经济生产率2%的增长率⁽⁷²⁾。除其他原因外，长期低效的项目管理方法以及在规划和进度监控中未充分利用数字工具的问题，均阻碍了项目的进展。

传统的建筑项目管理方法往往忽视了各行业之间错综复杂的相互依赖关系。各方应专注于各自的专长领域，并追求其在合同中明确规定的目标。这种孤岛式的工作方式导致了严重的碎片化，不仅在行业之间，更是在项目规划、执行和运营阶段之间分散了各方关注的利益焦点。

当前的规划流程反映了这种碎片化。它们由多个相互独立的工作组成，包括建筑设计、结构工程以及机械和电气规划。这些活动可能依次进行或同步进行，尽管彼此之间仍互不相连，数据交换也有限。这种数据交换的脱节延长了项目的时间，并经常导致设计冲突，例如暖通空调管道的安装与管道或其他建筑设备的安装相冲突。此类问题通常只在执行阶段才发现，需要进行耗时且昂贵的现场调整。此外，楼宇自动化设备的调试工作目前仍主要依靠人工完成，导致调试过程容易出差错，设备也无法达到最佳运行状态。在建筑物20多年的使用寿命中，维护干预措施往往会进一步降低其能效。

再者，过时的进度监控和质量控制方法阻碍了实时观察，致使项目经理难以主动识别及解决瓶颈。

总之，这些问题往往导致项目执行过程中出现不一致性和差错，进而导致高昂的返工成本和项目延误。由此凸现了在项目规划与执行中采取更为一体化、数字化方法的紧迫性。

更为一体化和数字化的规划、安装和调试方法，可以解决上述各种难题。这包括采用新的项目管理方法、利用数字化规划工具以及运用数字化工作流的管理平台。

新的、更具协作性的项目管理方法，如集成项目交付（IPD），将有助于协调建筑项目中所有相关方的利益。IPD 是一种方法，既所有相关的参与人员从项目一开始就参与其中，贡献他们的专业知识、分享利益并共担风险。这种方法能够打破部门壁垒、减少设计冲突、避免材料浪费与返工，最终大幅提高项目交付的速度及降低成本⁽⁷³⁾。

数字化规划工具，如建筑信息模型(BIM)或生成式设计，支持协作式项目管理方法，并将得到越来越广泛的应用。BIM 提供了一个数字化 3D 模型，以全面展示项目的物理特征及其功能特性，确保了信息准确、及时更新，并在整个的项目生命周期中视为可靠的决策依据。BIM 工具借助人工智能技术，还能在问题出现之前自动识别潜在的风险，或通过基于算法的自动化规划提高规划效率和展开变量讨论。研究表明, 75%的 BIM 占用人声称其投资回报率为正。除了设计，BIM还可以建模施工进度(BIM 4D)和成本(BIM 5D)，有助于项目按时完成并控制在预算范围内⁽⁷⁴⁾。BIM的运用也为数字孪生技术的发展铺平了道路，为提高安装与调试阶段的作业效率奠定了基础⁽⁷⁵⁾。设备调试所需的数据可在交付前从基于云的数字孪生系统中下载，以便于设备预先配置并准备就绪，直接运送至施工现场进行安装。此举缩短了现场安装时间、最大限度地减少了出现差错的频率，并确保了系统之间的无缝集成。

最后，数字化工作流的管理工具将会提高物料处理效率和进度跟踪的能力。这些工具能够优化物料流，并实现对施工活动的实时监控。借助无人机支持的检测等先进技术，这些工具将能更精准的跟踪进度、识别潜在延误、提高透明度和问责制，以便于项目团队迅速适应不断变化的情势。