Geïntegreerde planning, installatie en inbedrijfstelling

Tussen 2000 en 2022 groeide de arbeidsproductiviteit in de bouwsector wereldwijd met minder dan 0,5% per jaar, wat aanzienlijk minder is dan de productiviteitsstijging van 2% van de economie in het algemeen ⁽⁷²⁾. Onder andere de aanhoudende inefficiënties in de methodologieën voor projectbeheer en het gebrek aan gebruik van digitale instrumenten bij de planning en voortgangsbewaking belemmeren de voortgang.

Traditionele methodologieën voor het beheer van bouwprojecten zien vaak de complexe onderlinge afhankelijkheden tussen beroepen over het hoofd. Van elke partij wordt verwacht dat zij zich uitsluitend concentreren op hun gespecialiseerde taken en hun eigen contractueel vastgelegde doelstellingen nastreven. Deze silo-aanpak leidt tot aanzienlijke fragmentatie en uiteenlopende belangen, niet alleen tussen de beroepen onderling, maar ook tussen de plannings-, uitvoerings- en operationele fasen van het project.

De huidige planningsprocessen weerspiegelen deze fragmentatie. Ze omvatten meerdere, van elkaar losstaande activiteiten, waaronder architectonisch ontwerp, bouwtechniek en mechanische en elektrische planning. Deze activiteiten kunnen opeenvolgend of parallel worden uitgevoerd, maar zijn nog steeds losgekoppeld van elkaar en er is slechts beperkte gegevensuitwisseling mogelijk. Deze onderbreking in de gegevensuitwisseling verlengt de projecttijd en leidt vaak tot uitvoeringsconflicten, zoals de installatie van HVAC-luchtkanalen die botsen met sanitair of andere bouwsystemen. Dergelijke problemen worden vaak pas tijdens de uitvoeringsfase gesignaleerd, waardoor dure aanpassingen ter plaatse nodig zijn. Bovendien gebeurt de inbedrijfstelling van gebouwautomatiseringsapparaten nog steeds grotendeels handmatig, waardoor het proces foutgevoelig is en apparaten niet optimaal werken. Gedurende de levensduur van het gebouw van ruim 20 jaar verminderen onderhoudsinterventies de efficiëntie vaak verder.

Bovendien belemmeren verouderde methoden voor voortgangsbewaking en kwaliteitscontrole realtime-inzichten, waardoor het voor projectmanagers moeilijk wordt om knelpunten proactief te identificeren en op te lossen.

Kortom, deze uitdagingen leiden vaak tot inconsistenties en fouten in de uitvoering van projecten, wat resulteert in dure nieuwe ingrepen en vertragingen. Dit benadrukt de dringende behoefte aan een meer geïntegreerde, gedigitaliseerde benadering van projectplanning en -uitvoering.

Een meer geïntegreerde en digitale benadering van planning, installatie en inbedrijfstelling kan de eerder genoemde uitdagingen aanpakken. Dit omvat het invoeren van nieuwe benaderingen voor projectbeheer, het voordeel halen uit digitale planningstools en het gebruik van digitale workflowbeheerplatforms.

Nieuwe, meer op samenwerking gebaseerde benaderingen van projectmanagement, zoals geïntegreerde projectoplevering (integrated project delivery – IPD), zullen helpen om de belangen van alle partijen in een bouwproject op één lijn te brengen. IPD is een aanpak waarbij alle relevante deelnemers vanaf het allereerste begin van een project worden betrokken, hun expertise toevoegen en zowel voordelen als risico's delen. Deze aanpak vermindert het hokjesdenken, minimaliseert ontwerpconflicten, voorkomt materiaalverspilling en correctieve ingrepen, en leidt uiteindelijk tot een snellere projectoplevering en lagere kosten ⁽⁷³⁾.

Digitale planningstools, zoals Building Information Modeling (BIM) of generatieve uitvoering, ondersteunen gezamenlijke projectmanagementbenaderingen en zullen in toenemende mate worden toegepast. BIM biedt een digitale 3D-weergave van de fysieke en functionele kenmerken van een project, zorgt voor nauwkeurige, actuele informatie en dient als een betrouwbare basis voor besluitvorming gedurende de hele levenscyclus van het project. Dankzij AI kunnen BIM-tools ook automatisch potentiële problemen identificeren voordat ze zich voordoen of de planningsefficiëntie en variantendiscussie verhogen door middel van algoritmische en geautomatiseerde planning. Studies tonen aan dat 75% van de BIM-gebruikers een positief rendement op de investering rapporteert. Naast het ontwerp kan BIM ook uitvoeringsschema's (BIM 4D) en kosten (BIM 5D) modelleren, wat ertoe bijdraagt projecten op tijd op te leveren en binnen het budget te houden ⁽⁷⁴⁾. Het gebruik van BIM maakt ook de weg vrij voor digitale tweelingen, waarmee de basis wordt gelegd voor verbeteringen van de operationele efficiëntie tijdens de installatie- en inbedrijfstellingsfasen ⁽⁷⁵⁾. Gegevens die nodig zijn voor de inbedrijfstelling van een apparaat kunnen vóór levering worden gedownload van een cloudgebaseerde digitale tweeling, zodat apparaten vooraf geconfigureerd en klaar voor installatie op de bouwplaats kunnen aankomen. Dit verkort de installatietijden op locatie, minimaliseert fouten en zorgt voor een naadloze integratie van systemen onderling.

Ten slotte zullen digitale tools voor workflowmanagement het materiaalbeheer en het bijhouden van de voortgang verbeteren. Deze tools maken het mogelijk om materiaalstromen te optimaliseren en bieden realtimemonitoring van bouwactiviteiten. Verbeterd door technologieën zoals met drones ondersteunde inspecties, zullen deze tools het mogelijk maken om de voortgang nauwkeuriger bij te houden, mogelijke vertragingen te identificeren en de transparantie en verantwoording te verbeteren, waardoor projectteams zich snel kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden.