Planifikimi, instalimi dhe vënia e integruar në punë

Midis 2000 dhe 2022, produktiviteti i sektorit botëror të punës së ndërtimit u rrit me më pak se 0,5% në vit, duke mbetur ndjeshëm pas rritjes me 2% të produktivitetit të ekonomisë më të gjerë ⁽⁷²⁾. Ndër arsyet e tjera, inefikasitetet e vazhdueshme në metodologjitë e menaxhimit të projekteve dhe mungesa e përdorimit të mjeteve digjitale në planifikimin dhe monitorimin e ecurisë pengojnë përparimin.

Metodologjitë tradicionale të menaxhimit të projekteve të ndërtimit shpesh nuk i marrin parasysh varësitë e ndërsjella komplekse midis profesioneve. Çdo palë pritet të fokusohet vetëm në detyrat e veta të specializuara dhe të ndjekë objektivat e veta kontraktuale të përcaktuara. Kjo qasje e izoluar çon në fragmentim të konsiderueshëm dhe devijim të interesave jo vetëm midis tregtarëve, por edhe midis fazave të planifikimit, ekzekutimit dhe operacionale të projektit.

Proceset aktuale të planifikimit pasqyrojnë këtë fragmentim. Ato përbëhen nga aktivitete të shumta të shkëputura, duke përfshirë projektimin arkitektonik, inxhinierinë strukturore dhe planifikimin mekanik dhe elektrik. Këto aktivitete mund të kryhen në mënyrë sekuenciale ose paralele, edhe pse janë ende të shkëputura dhe me shkëmbim të kufizuar të të dhënave midis tyre. Kjo shkëputje në shkëmbimin e të dhënave zgjat afatet e projektit dhe shpesh çon në konflikte dizajni, si p.sh. instalimi i kanaleve të HVAC që bien ndesh me sistemet hidraulike ose të tjera të ndërtimit. Probleme të tilla shpesh identifikohen vetëm gjatë fazës së ekzekutimit, duke kërkuar rregullime të kushtueshme në vend. Për më tepër, vënia në punë e pajisjeve të automatizimit të ndërtesës bëhet kryesisht manualisht, duke e bërë procesin më defektiv dhe që pajisjet të mos funksionojnë në mënyrë optimale. Gjatë jetëgjatësisë 20-vjeçare të ndërtesës, ndërhyrjet e mirëmbajtjes shpesh reduktojnë më tej efikasitetin.

Për më tepër, monitorimi i vjetruar i ecurisë dhe metodat e kontrollit të cilësisë pengojnë njohuritë në kohë reale, duke e bërë sfiduese për menaxherët e projekteve t'i identifikojnë dhe zgjidhin proaktivisht pengesat.

Përmbledhtas, këto sfida shpesh çojnë në mospërputhje dhe gabime në ekzekutimin e projektit, duke rezultuar në ripunime dhe vonesa të kushtueshme. Kjo thekson nevojën urgjente për një qasje më të integruar dhe digjitale ndaj planifikimit dhe ekzekutimit të projektit.

Një qasje më e integruar dhe digjitale ndaj planifikimit, instalimit dhe vënies në punë mund të adresojë sfidat e përmendura më lart. Kjo përfshin adoptimin e metodave të reja të menaxhimit të projekteve, miratimin e mjeteve të planifikimit digjital dhe përdorimin e platformave të menaxhimit digjital të fluksit të punës.

Qasjet e reja dhe më bashkëpunuese të menaxhimit të projekteve, si p.sh. dorëzimi i integruar i projektit (IPD), do të ndihmojnë në bashkërendimin e interesave të të gjitha palëve në një projekt ndërtimi. IPD është një qasje ku përfshihen të gjithë pjesëmarrësit përkatës që nga fillimi i një projekti, duke injektuar ekspertizën e tyre dhe duke ndarë përfitimet dhe rreziqet. Kjo qasje kufizon të menduarin e izoluar, minimizon konfliktet e projektimit, parandalon mbetjet materiale dhe ripunimet, dhe përfundimisht çon në dorëzim më të shpejtë të projekteve dhe ulje të kostove ⁽⁷³⁾.

Mjetet e planifikimit digjital, si p.sh. modelimi i informacionit të ndërtesës (BIM) ose dizajni gjenerativ, mbështesin qasjet bashkëpunuese të menaxhimit të projekteve dhe do të adoptohen gjithnjë e më shumë. BIM ofron një paraqitje digjitale 3D të karakteristikave fizike dhe funksionale të një projekti, duke siguruar informacion të saktë, të përditësuar dhe duke shërbyer si një themel i besueshëm vendimmarrës gjatë gjithë ciklit jetësor të projektit. Të përmirësuara nga AI, mjetet BIM mund të identifikojnë gjithashtu automatikisht problemet e mundshme përpara se të lindin ose të rrisin efikasitetin e planifikimit dhe diskutimin e varianteve me anë të planifikimit me bazë algoritmi dhe të automatizuar. Studimet tregojnë se 75% e adoptuesve të BIM raportojnë një kthim pozitiv të investimit. Përveç projektimit, BIM gjithashtu mund të modelojë planet e ekzekutimit (BIM 4D) dhe kostot (BIM 5D), duke ndihmuar në mbajtjen e projekteve brenda afateve dhe brenda buxhetit ⁽⁷⁴⁾. Përdorimi i BIM hap gjithashtu rrugën për binjakët digjitalë, duke hedhur themelet për përmirësime të efikasitetit operativ gjatë fazës së instalimit dhe të vënies në punë ⁽⁷⁵⁾. Të dhënat e nevojshme për vënien në punë të një pajisjeje mund të shkarkohen nga një binjak digjital me bazë reje kompjuterike përpara dorëzimit, duke lejuar që pajisjet të mbërrijnë të parakonfiguruara dhe gati për instalim në kantierin e ndërtimit. Kjo redukton kohën e instalimit në vend, minimizon gabimet dhe siguron integrimin e njësuar midis sistemeve.

Së fundi, mjetet e menaxhimit digjital të fluksit të punës do të përmirësojnë manovrimin e materialeve dhe ndjekjen e ecurisë. Këto mjete mundësojnë njësimin e flukseve të materialeve dhe ofrojnë monitorim në kohë reale të aktiviteteve të ndërtimit. Të përmirësuara nga teknologjitë si inspektimet e mbështetura nga droni, këto mjete do të mundësojnë gjurmimin më të saktë të ecurisë, identifikimin e vonesave të mundshme dhe përmirësimin e transparencës dhe të përgjegjësisë, duke lejuar që ekipet e projektit të përshtaten shpejt me rrethanat në ndryshim.