Интегрирано планиране, монтаж и въвеждане в експлоатация

Между 2000 г. и 2022 г. производителността на труда в строителния сектор в световен мащаб нараства с по-малко от 0,5% годишно, което значително изостава от 2% увеличение на производителността на труда в икономиката като цяло ⁽⁷²⁾. Наред с другите причини, напредъкът се възпрепятства от хроничната неефективност на методологиите за управление на проекти и от липсата на използване на цифрови инструменти при планирането и наблюдението на напредъка.

Традиционните методологии за управление на строителни проекти често пренебрегват сложните взаимозависимости между отделните професии. От всяка страна се очаква да се съсредоточи единствено върху специализираните си задачи и да преследва собствените си, определени в договора цели. Този изолиран подход води до значителна фрагментация и отклоняване на интересите не само между отделните професии, но и между фазите на планиране и изпълнение на проекта.

Настоящите процеси на планиране отразяват тази разпокъсаност. Те се състоят от множество несвързани дейности, включително архитектурно проектиране, структурен инженеринг и механично и електрическо планиране. Тези дейности могат да се изпълняват последователно или паралелно, като все още са разединени и обменът на данни между тях е ограничен. Това прекъсване на обмена на данни удължава сроковете за изпълнение на проекта и често води до конфликти при проектирането, като например монтирането на ОВК канали в противоречие с водопроводни или други сградни системи. Такива проблеми често се установяват едва по време на етапа на изпълнение, което налага скъпоструващи корекции на място. Освен това пускането в експлоатация на устройствата за сградна автоматизация все още се извършва предимно на ръка, поради което процесът е податлив на грешки, а устройствата не работят оптимално. По време на над 20-годишния експлоатационен период на сградата намесите по поддръжката често допълнително намаляват ефективността.

Освен това остарелите методи за проследяване на напредъка и контрол на качеството възпрепятстват получаването на информация в реално време, което затруднява мениджърите на проекти да идентифицират и разрешават пречките проактивно.

В обобщение, тези предизвикателства често водят до несъответствия и грешки при изпълнението на проектите, което води до скъпоструваща преработка и закъснения. Това откроява спешната необходимост от по-интегриран и дигитализиран подход към планирането и изпълнението на проекти.

По-интегрираният и цифров подход към планирането, инсталирането и пускането в експлоатация може да помогне за преодоляване на споменатите по-горе предизвикателства. Той включва възприемане на нови подходи за управление на проекти, използване на цифрови инструменти за планиране и на цифрови платформи за управление на работния процес.

Новите подходи за управление на проекти, основани на задълбочено сътрудничество, като например интегрираното изпълнение на проекти (IPD), ще спомогнат за съгласуване на интересите на всички страни в един строителен проект. IPD е подход, при който всички заинтересовани страни биват въвлечени от самото начало на проекта, като предоставят своя експертен опит и споделят както ползите, така и рисковете. Този подход намалява фрагментарното разбиране, свежда до минимум конфликтите при проектирането, предотвратява разхищението на материали и преработката и в крайна сметка води до по-бързо изпълнение на проекта и по-ниски разходи ⁽⁷³⁾.

Инструментите за цифрово планиране, като например информационното моделиране на сгради (BIM) или генеративен дизайн, подпомагат съвместните подходи за управление на проекти и ще се възприемат все повече. BIM предоставя цифрово триизмерно представяне на физическите и функционалните характеристики на проекта, като осигурява точна и актуална информация и служи като надеждна основа за вземане на решения през целия жизнен цикъл на проекта. Усъвършенствани с помощта на изкуствен интелект, BIM инструментите могат също така автоматично да идентифицират потенциални проблеми, преди да са възникнали, или да повишат ефективността на планирането и обсъждането на варианти чрез алгоритмично и автоматизирано планиране. Проучванията показват, че 75 % от внедрилите BIM отчитат положителна възвръщаемост на инвестициите. Освен проектирането, BIM може да моделира и графиците за изпълнение (BIM 4D) и разходите (BIM 5D), като по този начин помага за спазване на сроковете и бюджета на проектите ⁽⁷⁴⁾. Употребата на BIM също така проправя пътя за цифрови близнаци, като полага основите за подобряване на оперативната ефективност по време на етапите на инсталиране и въвеждане в експлоатация ⁽⁷⁵⁾. Необходимите данни за пускане в експлоатация на устройството могат да бъдат изтеглени от цифров близнак, базиран в облака, преди доставката, което позволява устройствата да пристигнат предварително конфигурирани и готови за монтаж на строителната площадка. Това намалява времето за монтаж на място, свежда до минимум грешките и осигурява безпроблемна интеграция между системите.

И не на последно място, цифровите инструменти за управление на работния процес ще подобрят обработката на материали и проследяването на напредъка. Тези инструменти позволяват рационализиране на материалните потоци и позволяват проследяване на строителните дейности в реално време. Тези инструменти, подкрепени от технологии, като например инспекции с помощта на дронове, ще позволят по-точно проследяване на напредъка, идентифициране на потенциални закъснения и подобряване на прозрачността и отчетността, което ще позволи на проектните екипи да се адаптират бързо към променящите се обстоятелства.