Entegre Planlama, Montaj ve Devreye Alma

2000 ve 2022 yılları arasında, küresel inşaat sektörü işgücü verimliliği yıllık %0,5'ten daha az artarak, ekonominin genelindeki %2'lik verimlilik artışının önemli ölçüde gerisinde kalmıştır⁽⁷²⁾. Diğer nedenlerin yanı sıra, proje yönetimi metodolojilerindeki süregelen verimsizlikler ve planlama ve ilerleme durumunun izlenmesinde dijital araçların kullanılmaması ilerlemeyi engellemektedir.

Geleneksel inşaat proje yönetimi metodolojileri genellikle sektörler arasındaki karmaşık karşılıklı bağımlılıkları göz ardı etmektedir. Her bir tarafın yalnızca kendi özel görevlerine odaklanması ve sözleşmeyle tanımlanmış kendi hedeflerini takip etmesi beklenir. Bu silolanmış yaklaşım, sadece sektörler arasında değil, aynı zamanda projenin planlama, yürütme ve operasyonel aşamaları arasında da önemli parçalanmalara ve ilgi alanlarının sapmasına yol açmaktadır.

Mevcut planlama süreçleri bu parçalılığı yansıtmaktadır. Mimari tasarım, yapı mühendisliği, mekanik ve elektriksel planlama gibi birbirinden kopuk çok sayıda faaliyetten oluşurlar. Bu faaliyetler sıralı veya paralel olarak çalışabilir, ancak yine de aralarında sınırlı veri alışverişi ile bağlantısız olabilirler. Veri alışverişindeki bu kopukluk proje zaman çizelgelerini uzatmakta ve sıklıkla HVAC kanallarının montajinin tesisat veya diğer bina sistemleriyle çakışması gibi tasarım çatışmalarına yol açmaktadır. Bu tür sorunlar genellikle yalnızca uygulama aşamasında tespit edilir ve sahada maliyetli ayarlamalar yapılmasını gerektirir. Ayrıca, bina otomasyon ünitelerinin devreye alınması hala çoğunlukla manuel olarak yapılmakta, bu da süreci hataya açık hale getirmekte ve cihazların optimum şekilde çalışmamasına neden olmaktadır. Binanın 20 yılı aşkın ömrü boyunca, bakım müdahaleleri genellikle verimliliği daha da düşürür.

Ayrıca, eski ilerleme durumu izleme ve kalite kontrol yöntemleri gerçek zamanlı içgörüleri engelleyerek proje yöneticilerinin darboğazları proaktif olarak tespit etmesini ve çözmesini zorlaştırmaktadır.

Özetle, bu zorluklar genellikle proje uygulamasında tutarsızlıklara ve hatalara yol açarak maliyetli yeniden işleme ve gecikmelerle sonuçlanır. Bu durum, proje planlaması ve yürütmesine yönelik daha entegre ve dijitalleştirilmiş bir yaklaşıma duyulan acil ihtiyacı vurgulamaktadır.

Planlama, montaj ve devreye almaya yönelik daha entegre ve dijital bir yaklaşım, daha önce bahsedilen zorlukların üstesinden gelebilir. Bu, yeni proje yönetimi yaklaşımlarının benimsenmesini, dijital planlama araçlarından yararlanılmasını ve dijital iş akışı yönetimi platformlarının kullanılmasını içerir.

Entegre proje teslimi (IPD) gibi yeni, daha işbirlikçi proje yönetimi yaklaşımları, bir inşaat projesindeki tüm tarafların çıkarlarını uyumlulaştırmaya yardımcı olacaktır. IPD, ilgili tüm katılımcıların bir projenin en başından itibaren dahil olduğu, uzmanlıklarını kattıkları ve hem faydaları hem de riskleri paylaştıkları bir yaklaşımdır. Bu yaklaşım silolanmış düşünceyi azaltır, tasarım çatışmalarını en aza indirir, malzeme israfını ve yeniden çalışmayı önler ve sonuçta daha hızlı proje teslimi ve daha düşük maliyetler sağlar⁽⁷³⁾.

Bina bilgi modellemesi (BIM) veya jeneratif tasarım gibi dijital planlama araçları, işbirliğine dayalı proje yönetimi yaklaşımlarını desteklemektedir ve giderek daha fazla benimsenecektir. BIM, bir projenin fiziksel ve işlevsel özelliklerinin dijital bir 3D temsilini sunarak doğru, güncel bilgiler sağlar ve proje yaşam döngüsü boyunca güvenilir bir karar verme temeli olarak hizmet eder. Yapay zeka ile geliştirilmiş BIM araçları, potansiyel sorunları ortaya çıkmadan önce otomatik olarak belirleyebilir veya algoritma tabanlı ve otomatik planlama yoluyla planlama verimliliğini ve varyant tartışmasını artırabilir. Araştırmalar, BIM'i benimseyenlerin %75'inin olumlu bir yatırım getirisi rapor ettiğini göstermektedir. BIM, tasarımın ötesinde uygulama programlarını (BIM 4D) ve maliyetleri (BIM 5D) de modelleyerek projelerin zamanında ve bütçe dahilinde kalmasına yardımcı olabilir⁽⁷⁴⁾. BIM kullanımı aynı zamanda dijital ikizlerin önünü açarak montaj ve devreye alma aşamalarında operasyonel verimlilik iyileştirmeleri için temel oluşturur⁽⁷⁵⁾. Bir ünitenin devreye alınması için gereken veriler, teslimattan önce bulut tabanlı bir dijital ikizden indirilebilir ve böylece ünitelerin önceden yapılandırılmış ve şantiyede montaja hazır halde gelmesi sağlanır. Bu, sahada montaj sürelerini kısaltır, hataları en aza indirir ve sistemler arasında sorunsuz entegrasyon sağlar.

Son olarak, dijital iş akışı yönetimi araçları malzeme işleme ve ilerleme durumu takibini iyileştirecektir. Bu araçlar, malzeme akışlarının düzenlenmesini ve inşaat faaliyetlerinin gerçek zamanlı olarak izlenmesini sağlar. Drone destekli denetimler gibi teknolojilerle geliştirilen bu araçlar, ilerleme durumunun daha doğru bir şekilde izlenmesini sağlayacak, olası gecikmeleri tespit edecek, şeffaflığı ve hesap verebilirliği artıracak ve proje ekiplerinin değişen koşullara hızla uyum sağlamasına olanak tanıyacaktır.