Installation, planification, installation et mise en service

Entre 2000 et 2022, la productivité du travail dans le secteur mondial de la construction a augmenté de moins de 0,5 % par an, ce qui est nettement inférieur à l'augmentation de la productivité de 2 % de l'économie dans son ensemble ⁽⁷²⁾. Entre autres raisons, les inefficacités persistantes des méthodologies de gestion de projet et le manque d'utilisation d'outils numériques dans la planification et le suivi de l'avancement des travaux entravent les progrès.

Les méthodologies traditionnelles de gestion des projets de construction négligent souvent les interdépendances complexes entre les métiers. Chaque partie est censée se concentrer uniquement sur ses tâches spécialisées et poursuivre ses propres objectifs définis dans le contrat. Cette approche cloisonnée entraîne une importante fragmentation ainsi que des intérêts divergents non seulement entre les métiers, mais aussi entre les phases de planification, d'exécution et de mise en œuvre du projet.

Les processus de planification actuels reflètent cette fragmentation. Ils consistent en de multiples activités déconnectées les unes des autres, notamment la conception architecturale, l'ingénierie structurelle et la planification mécanique et électrique. Ces activités peuvent se dérouler de manière séquentielle ou en parallèle et restent déconnectées avec un échange de données limité. Cette déconnexion lors de l'échange de données prolonge les délais des projets et entraîne souvent des conflits de conception, tels que l'installation de conduits CVC en conflit avec la plomberie ou d'autres installations de l'immeuble. Ces problèmes ne sont souvent identifiés qu'au cours de la phase d'exécution, ce qui nécessite des ajustements coûteux sur place. En outre, la mise en service des dispositifs d'automatisation des bâtiments se fait encore le plus souvent manuellement, ce qui est source d'erreurs et empêche les dispositifs de fonctionner de manière optimale. Au cours de la durée de vie du bâtiment (plus de 20 ans), les interventions de maintenance réduisent encore davantage l'efficacité.

De plus, les méthodes obsolètes de suivi de l’avancement et de contrôle qualité empêchent d’obtenir une visibilité en temps réel, rendant difficile pour les chefs de projet l’identification et la résolution proactive des points de blocage.

En résumé, ces défis conduisent souvent à des incohérences et à des erreurs dans l'exécution du projet, ce qui entraîne des retouches et des retards coûteux. Cela souligne le besoin urgent d'une approche plus intégrée et numérisée de la planification et de l'exécution des projets.

Une approche plus intégrée et numérique de la planification, de l'installation et de la mise en service peut permettre de relever les défis mentionnés ci-dessus. Il s'agit notamment d'adopter de nouvelles méthodes de gestion de projet, de tirer parti des outils de planification numériques et d'utiliser des plateformes numériques de gestion des flux de travail.

De nouvelles approches de gestion de projet, plus collaboratives, telles que la remise de projets intégrée (IPD), aideront à aligner les intérêts de toutes les parties d'un projet de construction. L'IPD est une approche dans laquelle tous les participants concernés sont impliqués dès le début d'un projet, apportant leur expertise et partageant à la fois les avantages et les risques. Cette approche permet de réduire la pensée cloisonnée, de minimiser les conflits de conception, d'éviter le gaspillage de matériaux et les retouches et, en fin de compte, d'accélérer la réalisation des projets et d'en réduire les coût ⁽⁷³⁾.

Les outils de planification numérique, tels que la modélisation des données du bâtiment (BIM), ou la conception générative, soutiennent les approches de gestion de projet collaboratives, leur adoption étant de plus en plus large. La BIM offre une représentation numérique en 3D des caractéristiques physiques et fonctionnelles d'un projet, garantissant des informations précises et actualisées et servant de base de décision fiable tout au long du cycle de vie du projet. Améliorés par l'IA, les outils BIM peuvent également identifier automatiquement les problèmes potentiels avant qu'ils ne surviennent ou augmenter l'efficacité de la planification et le début sur les variantes grâce à une planification automatisée à base d'algorithmes. Des études montrent que 75 % des personnes qui adoptent la BIM font état d'un retour sur investissement positif. Au-delà de la conception, le BIM peut également modéliser les calendriers d'exécution (BIM 4D) et les coûts (BIM 5D), afin que les projets respectent les délais et le budget ⁽⁷⁴⁾. L'utilisation de la BIM ouvre également la voie aux jumeaux numériques, jetant les bases d'une amélioration de l'efficacité opérationnelle au cours des phases d'installation et de mise en service ⁽⁷⁵⁾. Les données nécessaires à la mise en service d'un appareil peuvent être téléchargées à partir d'un jumeau numérique basé sur le cloud avant la remise, ce qui permet aux appareils d'être préconfigurés avant la livraison et d'être prêts pour l'installation sur le chantier. Cela permet de réduire les temps d'installation, de minimiser les erreurs et d'assurer une intégration transparente entre les systèmes.

Enfin, les outils numériques de gestion du flux de travail amélioreront la gestion des matériaux ainsi que le suivi de l'avancement des travaux. Ces outils permettent de rationaliser les flux de matériaux et d'assurer un suivi en temps réel des activités de construction. Améliorés par des technologies telles que les inspections intégrant un drone, ces outils permettront un suivi plus précis de l'avancement des travaux, identifieront les retards potentiels et amélioreront la transparence et la responsabilité, ce qui permettra aux équipes de projet de s'adapter rapidement à l'évolution de la situation.