Интегрирано планирање, инсталација и пуштање во употреба

Помеѓу 2000 и 2022 година, глобалната продуктивност на трудот во градежната индустрија порасна за помалку од 0,5% годишно, значително заостанувајќи зад зголемувањето на продуктивноста од 2% на пошироката економија ⁽⁷²⁾. Меѓу другите причини, постојаната неефикасност во методологиите за управување со проекти и недостатокот на употреба на дигитални алатки во планирањето и следењето на напредокот го попречуваат напредокот.

Традиционалните методологии за управување со градежни проекти често ги занемаруваат сложените меѓузависности помеѓу занаетите. Од секоја страна се очекува да се фокусира исклучиво на своите специјализирани задачи и да ги следи своите договорно дефинирани цели. Овој изолиран пристап води до значителна фрагментација и пренасочување на интересите не само помеѓу секторите, туку и помеѓу фазите на планирање, извршување и оперирање на проектот.

Тековните процеси на планирање ја одразуваат оваа фрагментација. Тие се состојат од повеќе исклучени активности, вклучувајќи архитектонски дизајн, структурно инженерство и механичко и електрично планирање. Овие активности може да се одвиваат последователно или паралелно, иако сè уште се исклучени со ограничена размена на податоци меѓу нив. Ова прекинување во размената на податоци ги продолжува временските рокови на проектот и често води до конфликти во дизајнот, како што е инсталацијата на канали за греење, вентилација и климатизација кои се судираат со водоводните или други градежни системи. Ваквите проблеми често се идентификуваат само за време на фазата на извршување, што бара скапи прилагодувања на лице место. Покрај тоа, пуштањето во употреба на уредите за автоматизација на објектите сè уште главно се врши рачно, со што процесот е склон на грешки и уредите не работат оптимално. Во текот на 20+ годишниот животен век на зградата, интервенциите за одржување често дополнително ја намалуваат ефикасноста.

Дополнително, застарените методи на надгледување на напредокот и контрола на квалитетот ги попречуваат увидите во реално време, што е предизвик за менаџерите на проекти проактивно да ги идентификуваат и решат тесните грла.

Накратко, овие предизвици често доведуваат до недоследности и грешки во извршувањето на проектот, што резултира со скапа преработка и одложувања. Ова ја нагласува итната потреба за поинтегриран, дигитализиран пристап кон планирањето и извршувањето на проектот.

Поинтегриран и дигитален пристап кон планирањето, инсталацијата и пуштањето во употреба може да одговори на претходно споменатите предизвици. Ова вклучува усвојување на нови пристапи за управување со проекти, искористување на алатките за дигитално планирање и користење на дигитални платформи за управување со работниот тек.

Новите, повеќе заеднички пристапи за управување со проекти, како што е интегрираната испорака на проекти (IPD), ќе помогнат да се усогласат интересите на сите страни во градежниот проект. IPD е пристап каде што сите релевантни учесници се вклучени од самиот почеток на проектот, инјектирање на нивната експертиза и споделување на придобивките и ризиците. Овој пристап го намалува изолираното размислување, ги минимизира конфликтите во дизајнот, го спречува материјалниот отпад и преработката и на крајот води до побрза испорака на проектот и пониски трошоци ⁽⁷³⁾.

Алатките за дигитално планирање, како што е моделирање на информации за градење (BIM) или генеративен дизајн, поддржуваат заеднички пристапи за управување со проекти и ќе бидат сè повеќе усвоени. BIM нуди дигитално 3D претставување на физичките и функционалните карактеристики на проектот, обезбедувајќи точни, ажурирани информации и служејќи како сигурна основа за донесување одлуки во текот на животниот циклус на проектот. Подобрени со вештачка интелигенција, алатките за BIM можат автоматски да идентификуваат потенцијални проблеми пред да се појават или да ја зголемат ефикасноста на планирањето и дискусијата за варијанти преку планирање базирано на алгоритми и автоматизирано планирање. Студиите покажуваат дека 75% од усвојувачите на BIM пријавуваат позитивен поврат на инвестицијата. Покрај дизајнот, BIM може да моделира распореди за извршување (BIM 4D) и трошоци (BIM 5D), помагајќи да се задржат проектите на време и во рамките на буџетот ⁽⁷⁴⁾. Употребата на BIM, исто така, го отвора патот за дигитални близнаци, поставувајќи ја основата за подобрување на оперативната ефикасност за време на фазите на инсталација и пуштање во употреба ⁽⁷⁵⁾. Податоците потребни за пуштање во употреба на уред може да се преземат од дигитален близнак базиран на облак пред испораката, овозможувајќи им на уредите да пристигнат претходно конфигурирани и подготвени за инсталација на градилиштето. Ова го намалува времето на инсталација на лице место, ги минимизира грешките и обезбедува беспрекорна интеграција помеѓу системите.

Конечно, дигиталните алатки за управување со работниот тек ќе го подобрат ракувањето со материјалот и следењето на напредокот. Овие алатки овозможуваат рационализирање на протокот на материјали и обезбедуваат следење на градежните активности во реално време. Подобрени со технологии како што се инспекции поддржани од беспилотни летала, овие алатки ќе овозможат попрецизно следење на напредокот, ќе ги идентификуваат потенцијалните одложувања и ќе ја подобрат транспарентноста и одговорноста, овозможувајќи им на проектните тимови брзо да се прилагодат на променливите околности.