Planejamento, Instalação e Comissionamento Integrados

Entre 2000 e 2022, a produtividade do trabalho no setor da construção mundial cresceu menos de 0,5% ao ano, ficando significativamente abaixo do aumento de produtividade de 2% da economia em geral ⁽⁷²⁾. Entre outros motivos, as ineficiências persistentes nas metodologias de gerenciamento de projetos e a falta de uso de ferramentas digitais, no planejamento e no monitoramento do progresso, dificultam o avanço.

As metodologias tradicionais de gerenciamento de projetos de construção geralmente ignoram as complexas interdependências entre negócios. Espera-se que cada parte se concentre exclusivamente em suas tarefas especializadas e tente alcançar os respectivos objetivos definidos contratualmente. Este enfoque isolado leva a uma fragmentação significativa e a desvios de interesses, não apenas entre os negócios, mas também entre as fases de planejamento, execução e operação do projeto.

Os processos de planejamento atuais refletem essa fragmentação. Eles consistem em diversas atividades desconectadas, incluindo design arquitetônico, engenharia estrutural, e planejamento mecânico e elétrico. Essas atividades podem ocorrer sequencialmente ou em paralelo, mas ainda assim permanecem desconectadas, com a ocorrência de uma troca limitada de dados entre elas. Esta desconexão na troca de dados prolonga os cronogramas do projeto e frequentemente leva a conflitos de design, como a instalação de dutos de AVAC em conflito com tubulações ou outros sistemas prediais. Muitas vezes, esses problemas são identificados apenas durante a fase de execução, exigindo ajustes dispendiosos no local. Além disso, o comissionamento de dispositivos de automação predial ainda é feito principalmente de forma manual, o que torna o processo propenso a erros e faz com que os dispositivos não funcionem de forma ideal. Ao longo dos mais de 20 anos de vida útil de uma edificação, as intervenções de manutenção muitas vezes reduzem ainda mais a eficiência.

Além disto, métodos desatualizados de monitoramento de progresso e controle da qualidade impedem a obtenção de informações em tempo real, dificultando a identificação e solução de gargalos de forma proativa pelos gerentes de projeto.

Resumindo, esses desafios normalmente causam inconsistências e erros na execução do projeto, resultando em retrabalho e atrasos onerosos. Isso enfatiza a necessidade urgente de uma abordagem mais integrada e digitalizada em relação ao planejamento e à execução de projetos.

Uma abordagem mais integrada e digital em termos de planejamento, instalação e comissionamento pode resolver os desafios mencionados anteriormente. Isso inclui a adoção de novas abordagens de gerenciamento de projetos, o aproveitamento de ferramentas digitais de planejamento e a utilização de plataformas de gerenciamento de fluxo de trabalho digital.

Abordagens novas e mais colaborativas de gerenciamento de projetos, como Entrega Integrada de Projeto (IPD), ajudarão a alinhar os interesses de todas as partes em um projeto de construção. IPD é uma abordagem em que todos os participantes relevantes estão envolvidos desde o início de um projeto, injetando seus conhecimentos e compartilhando benefícios e riscos. Este enfoque reduz o pensamento isolado, minimiza os conflitos de design, evita o desperdício de material e o retrabalho e, em última análise, leva a uma entrega mais rápida do projeto com custos mais baixos ⁽⁷³⁾.

Ferramentas de planejamento digital, como modelagem de informações de edifícios (BIM) ou design generativo, dão suporte a abordagens colaborativas de gerenciamento de projetos e serão cada vez mais adotadas. A BIM oferece uma representação digital 3D das características físicas e funcionais de um projeto, garantindo informações precisas e atualizadas e servindo como uma base confiável para tomadas de decisão durante todo o ciclo de vida do projeto. Aprimoradas pela IA, as ferramentas de BIM também podem identificar automaticamente possíveis problemas antes que surjam ou aumentar a eficiência do planejamento e a discussão de variantes através do planejamento automatizado e baseado em algoritmos. Estudos mostram que 75% dos usuários de BIM relatam um retorno positivo sobre o investimento. Além do design, a BIM também pode modelar cronogramas de execução (BIM 4D) e custos (BIM 5D), ajudando a manter os projetos dentro do prazo e do orçamento ⁽⁷⁴⁾. O uso da BIM também abre caminho para gêmeos digitais, definindo as bases para melhorias de eficiência operacional durante as fases de instalação e colocação em serviço ⁽⁷⁵⁾. Os dados necessários para o comissionamento de um dispositivo podem ser transferidos por download de um gêmeo digital baseado em nuvem antes da entrega, permitindo a entrega de dispositivos pré-configurados e prontos para instalação no canteiro de obras. Isto reduz o tempo de instalação no local, minimiza erros e garante integração perfeita entre os sistemas.

Por fim, as ferramentas digitais de gerenciamento de fluxo de trabalho melhorarão o manuseio de materiais e o acompanhamento do progresso. Essas ferramentas permitem a otimização dos fluxos de materiais e oferecem monitoramento em tempo real das atividades de construção. Aprimoradas por tecnologias como inspeções apoiadas por drones, essas ferramentas permitirão um acompanhamento mais preciso do progresso, identificarão possíveis atrasos e melhorarão a transparência e a responsabilidade, possibilitando que as equipes de projeto se adaptem rapidamente às circunstâncias em constante evolução.