Planification, installation et mise en service intégrées

Entre 2000 et 2022, la productivité des travailleurs de l'industrie de la construction partout dans le monde a augmenté de moins de 0,5 % par an, ce qui est nettement inférieur à l'augmentation de la productivité de l'ensemble de l'économie, qui est de 2 % ⁽⁷²⁾. Entre autres raisons, les inefficacités persistantes des méthodologies de gestion de projet et le manque d'utilisation d'outils numériques dans la planification et le suivi de l'avancement des travaux entravent les progrès.

Les méthodologies traditionnelles de gestion des projets de construction font fi souvent des interdépendances complexes entre les métiers. Chaque groupe est censé se concentrer uniquement sur ses tâches spécialisées et poursuivre ses propres objectifs définis dans le contrat. Cette approche en vase clos entraîne une fragmentation importante et des intérêts divergents non seulement entre les métiers, mais aussi entre les phases de planification, d'exécution et de fonctionnement du projet.

Les processus de planification actuels reflètent cette fragmentation. Ils consistent en de multiples activités déconnectées les unes des autres, notamment la conception architecturale, l'ingénierie structurelle et la planification mécanique et électrique. Ces activités peuvent se dérouler de manière séquentielle ou en parallèle, tout en restant déconnectées et en limitant l'échange de données entre elles. Ces ruptures dans l'échange de données allongent les délais des projets et conduisent souvent à des conflits de conception, tels que des conduits de CVCA qui entrent en conflit avec la plomberie ou d'autres systèmes de construction. Ces problèmes ne sont souvent découverts qu'au cours de la phase d'exécution, ce qui nécessite des ajustements coûteux sur place. De plus, la mise en service des appareils d'automatisation des bâtiments se fait encore le plus souvent manuellement, ce qui est source d'erreurs et empêche les appareils de fonctionner de manière optimale. Au cours de la durée de vie du bâtiment (plus de 20 ans), les entretiens réduisent encore davantage l'efficacité.

De plus, les méthodes obsolètes de suivi de l'avancement des travaux et de contrôle de la qualité empêchent d'obtenir des informations en temps réel, ce qui complique la tâche des gestionnaires de projet qui doivent trouver et résoudre les goulots d'étranglement de manière proactive.

En résumé, ces défis conduisent souvent à des incohérences et à des erreurs dans l'exécution du projet, ce qui entraîne des reprises et des retards coûteux. Cela met en évidence le besoin urgent d'une approche plus intégrée et numérisée de la planification et de l'exécution des projets.

Une approche plus intégrée et numérique de la planification, de l'installation et de la mise en service peut permettre de relever les défis susmentionnés. Il faut adopter de nouvelles méthodes de gestion de projet, tirer parti d'outils de planification numériques et utiliser des plateformes de gestion des flux de travaux numériques.

De nouvelles approches de gestion de projet, plus collaboratives, telles que la réalisation de projets intégrée (RPI), contribueront à aligner les intérêts de toutes les parties d'un projet de construction. La RPI est une approche dans laquelle tous les participants concernés sont impliqués dès le début d'un projet, apportant leur expertise et partageant à la fois les avantages et les risques. Cette approche permet de réduire la pensée en vase clos, de minimiser les conflits de conception, d'éviter le gaspillage de matériaux et les reprises et, en fin de compte, d'accélérer la réalisation des projets et d'en réduire les coûts ⁽⁷³⁾.

Les outils de planification numérique, tels que la modélisation des données du bâtiment (MDB) ou la conception générative, soutiennent les approches de gestion de projet collaboratives et seront de plus en plus adoptés. La MDB offre une représentation numérique en 3D des caractéristiques physiques et fonctionnelles d'un projet, garantissant des informations précises et à jour et servant de base de décision fiable tout au long du cycle de vie du projet. Bonifiés par l'IA, les outils MDB peuvent également repérer automatiquement les problèmes potentiels avant qu'ils ne surviennent ou accroître l'efficacité de la planification et la discussion des variantes au moyen d'une planification algorithmique et automatisée. Des études montrent que 75 % des personnes qui adoptent la MDB font état d'un rendement du capital investi positif. En plus de la conception, la MDB peut également modéliser les calendriers d'exécution (BIM 4D) et les coûts (BIM 5D), ce qui permet de respecter les délais et le budget des projets ⁽⁷⁴⁾. L'utilisation de la MDB ouvre également la voie aux jumeaux numériques, jetant les bases d'une amélioration de l'efficacité de fonctionnement au cours des phases d'installation et de mise en service ⁽⁷⁵⁾. Les données nécessaires à la mise en service d'un appareil peuvent être téléchargées à partir d'un jumeau numérique dans le cloud avant la livraison, ce qui permet aux appareils d'arriver préconfigurés et prêts à être installés sur le chantier. Cela permet de réduire les temps d'installation sur le chantier, de minimiser les erreurs et d'assurer une parfaite intégration des systèmes.

Enfin, les outils numériques de gestion des flux de travaux amélioreront la manutention des matières et le suivi de l'avancement des travaux. Ces outils permettent de rationaliser les flux de matières et d'assurer un suivi en temps réel des activités de construction. Améliorés par des technologies telles que les inspections par drone, ces outils permettront un suivi plus précis de l'avancement des travaux, établiront les retards potentiels et amélioreront la transparence et la responsabilisation, ce qui permettra aux équipes de projet de s'adapter rapidement aux circonstances.